위탁·수탁 사업계획서, 왜 비즈믹스가 강한가?
사업 성공의 핵심은 ‘증명 가능한 설계’입니다.
1. “열심히 썼는데 떨어졌습니다”… 그 이유는 명확합니다
위탁·수탁 사업계획서를 준비하신 대표님들이 가장 많이 하시는 말입니다. “밤새워 정성껏 작성했는데, 왜 탈락했는지 이유도 모르겠다”고 말이죠. 하지만 대부분의 탈락 원인은 기술적 글쓰기 부족이 아니라 ‘객관적 구조와 증명 요소’의 부재입니다.
이 유형의 사업은 단순한 운영 제안이 아니라, 수탁자의 능력·책임·운영체계·예산 구조를 수치와 근거로 입증해야 하는 고난도 문서입니다. 그래서 보통 템플릿 수준의 문서로는 절대 통과될 수 없습니다.
2. 대표님들이 불안해하는 지점, 그대로 정리해보면
- “혹시 복붙 템플릿으로 작성되는 건 아닐까?”
- “우리 회사의 강점이 문서에 제대로 반영될까?”
- “평가표 기준대로 작성되는지 검증이 필요하다”
- “담당자 바뀌면 책임질 사람이 없다는 얘기를 많이 들었다”
이 걱정은 너무나 현실적입니다. 실제로 “유명하다”는 이유 하나만으로 맡겼다가 회사 특징도, 운영 구조도 반영되지 않은 문서로 제출되는 사례가 적지 않습니다.
3. 비즈믹스컨설팅이 지키는 단 하나의 원칙
위탁·수탁 사업계획서 = ‘수탁 능력을 객관적으로 증명하는 문서’ 저희는 글을 ‘예쁘게’ 쓰는 것이 목적이 아닙니다. 심사위원이 채점 가능한 구조로 만드는 것이 목적입니다.
① 평가표 기반의 설계
- 사업목표–KPI의 명확한 연결
- 위탁·수탁의 역할 분리
- 운영 프로세스의 책임 체계 정의
- 정량 중심 성과계획 구성
- 위탁형 기준에 맞춘 예산 구조화
② 수탁자 역량의 데이터화
- 연도별 수행 실적 정리
- 핵심 성과 수치의 객관적 제시
- 운영·관리 체계 시각화
- 공공사업 적합성 및 전문성 강조
③ 책임 구조 명확화
- 위탁자 / 수탁자 역할 구분
- 의사결정 절차 및 리스크 대응 방식 명시
- 공동 운영 체계 및 보고 체계 구조화
④ 실제 운영이 가능한 계획
- 현장에서 작동하는 인력·조직 구성
- Gantt Chart 기반 일정 계획
- 참여 기관별 역할 배분
- 리스크 매트릭스 기반 통제 방안
4. 비즈믹스컨설팅이 위탁·수탁 분야에서 강한 이유
저희는 단순한 문서 작성 업체가 아닙니다. 정책사업·공공기관 위탁 운영 경험을 가진 실무형 전문팀이 직접 참여합니다.
10년 이상 공공·정부지원사업 컨설팅을 수행했고, 다양한 위탁형 프로젝트의 평가 기준과 운영방식을 정확히 이해하고 있어 ‘현장에서 통하는 문서’, ‘심사에서 점수가 나오는 문서’를 만듭니다.
상담 전, 꼭 읽어주세요
위탁·수탁 사업계획서는 ‘잘 쓰는 것’보다 ‘증명하는 것’이 더 중요합니다. 이 증명은 템플릿이나 글솜씨가 해결할 수 없습니다. 실제 사업 구조를 이해하고, 평가표를 해석하며, 운영 리스크까지 설계할 수 있는 전문가가 필요합니다.
비즈믹스컨설팅은 가격만 보는 분들과는 맞지 않습니다. 근거·책임·품질·결과를 중시하는 대표님들과 가장 잘 맞습니다. 위탁·수탁 사업의 시작은 문서가 아니라 설계입니다. 그 설계를 저희가 책임지겠습니다.
대전광역시 서구 둔지로 60, 4층 404호 · 비즈믹스컨설팅
비즈믹스 경영컨설팅
제품인증 기업인증 사업계획서 IR DECK 경영전문 컨설팅업체 비즈믹스컨설팅
pf.kakao.com